2025年11月14日-15日，统艺控股集团董事兼总裁潘建忠一行调研广东粤西市场，借这个机会，《艺术涂料内参》主编肖武有幸与潘总进行了深度对话，并就统艺仿石漆2025年的发展战略、技术创新、营销动作、市场打法、终端赋能等等一系列话题，进行了深入交流与探讨。
统艺控股集团总裁潘建忠接受《艺术涂料内参》专访
广东市场
2025统艺在粤销售增幅超过30%
水包砂与劳荔石系列占比显著提升
《艺术涂料内参》：潘总您好，您这次为什么要来调研广东粤西市场？2025年，统艺在华南市场的发展情况如何？
潘建忠：广东是中国最大的涂料市场之一，也是整个行业最具活力、最具风向意义的市场之一，统艺在这个市场深耕了很多年，品牌的宽度和渠道的深度都在同行中处于优势地位。粤西地区既有庞大的乡村自建房群体，也有正在崛起的新型乡墅市场，可以说既是竞争最激烈的“红海”，也是潜力最大的“蓝海”。
展开剩余83%统艺一直坚持“从乡村走向世界”的发展路径。我们在华南市场的布局，并非简单的销量争夺，而是一次产业生态的再造。通过系统化产品、标准化施工、数字化管理，我们希望为经销商、工匠、业主提供更高效、更高质的整体解决方案。
2025年，统艺仿石漆在广东的销售增幅超过30%，其中水包砂与劳荔石系列占比显著提升。粤西之行，是为了更贴近市场一线，倾听客户与工匠的真实声音，确保统艺的产品创新、服务创新与市场节奏保持同频共振。
潘总实地考察粤西一线工地
《艺术涂料内参》： 2025年，统艺仿石漆全年的战略目标是什么？目前目标达成情况如何？
潘建忠：2025年对统艺来说，是“战略定调”的关键之年。我们确定了一个清晰的主线——“产品领先、渠道强基、品牌破圈、组织升级”。
具体来讲，就是要用技术突破夯实品牌的底座，用渠道变革扩大市场半径，用品牌传播重塑行业认知，用组织能力实现高质量增长。
从目前数据来看，公司对全年的业绩目标充满信心，目前正我们的计划有条不紊的推进中。值得注意的是其中高端系列产品同比增长近40%，而且统艺在行业的高端产品中占比可以说遥遥领先。统艺在品牌势能和市场心智上实现了同步提升——统艺已经不再只是“做仿石漆的企业”，而是“定义仿石漆标准、引领仿石建筑美学的企业”。
破局之道
“万紫千红才是春”
差异化定位+专业深耕+系统化赋能
《艺术涂料内参》：回望2025年，统艺的品牌营销在行业中确实非常活跃——无论是湘超联赛、中国女排，还是多项权威认证，都能看到统艺的身影。您如何看待这一变化？
潘建忠：品牌的力量，不仅在于广告的曝光，更在于价值的传递。
过去，我们更多聚焦在产品与施工层面，而如今，随着行业竞争进入品牌化阶段，我们必须以更立体的方式讲述统艺。
体育营销是我们2025年品牌传播的重要动作。无论是湘超联赛的地方热血，还是中国女排的拼搏精神，其背后都蕴含“团结、奋斗、信念、荣耀”——这正是统艺冠军精神底色。
此外，我们通过“国匠大师杯”“彩砂煅烧玻化技术发布”“最美乡墅大赛”等活动，让更多消费者感受到仿石漆的科技之美和文化之美。
我认为这不是“更活跃”，而是统艺从制造品牌向文化品牌的进化。
统艺控股集团董事兼总裁潘建忠（右一）、统艺仿石漆粤西运营中心负责人张超（左一）、统艺仿石漆粤西经销商朱总（中）
《艺术涂料内参》：随着立邦、三棵树、嘉宝莉等大厂加大投入，仿石漆行业的竞争愈发激烈。面对压力，统艺如何破局？
潘建忠：我觉得这是件好事，俗话说万紫千红才是春，中国的仿石漆市场很大，未来更有无限可能。任何一个行业从“空白市场”进入“激烈竞争”是品类周期的必然，我们对未来充满信心。
面对大厂竞争，统艺的破局之道是——差异化定位+专业化深耕+系统化赋能。
在产品上，我们有独创的“彩砂煅烧玻化技术”，让仿石漆具备晶莹透亮、不褪色三十年的核心竞争力。
在服务上，我们构建了全国性的“石漆军工匠体系”，通过培训、交付、售后全流程管理，确保施工品质标准统一。
在渠道上，我们实行“样板市场+区域盟主+工匠联盟”模式，实现了从销售关系到信任关系的转变。
真正的壁垒，是专业领先、是服务体系、是行业沉淀。
未来十年
成为中国乡村建筑美学的推动者
和城市更新的服务者
《艺术涂料内参》： 统艺如今已不仅仅是一家仿石漆企业，而是一家提供内外墙一站式涂装解决方案的综合型企业。您怎么看待这样的布局?
潘建忠：我一直认为，建筑外墙的价值不在“单一产品”，而在“效果和系统”。
过去十年，我们在“仿石漆”这个细分赛道上建立了绝对领先地位;而未来十年，我们要让统艺成为**“外墙整案系统的代名词”。
这几年我们陆续推出了“砌达宝强粘找平砂浆”“统艺防水腻子”“泡泡陶瓷线条”等系统配套产品，形成“外墙一体化解决方案”。
这种布局并非盲目扩张，而是基于客户真实痛点——业主希望一站式解决问题，经销商希望少返工、快交付。
我们希望让“统艺系统”成为终端交付的信任凭证，让用户记住一个理念：“有统艺的地方，就有美丽的家”。
潘总听取粤西市场区域经理工作汇报
《艺术涂料内参》：很多人说2025年是仿石漆“最后的疯狂”。未来行业竞争会更残酷。您如何看待未来5到10年的仿石漆市场?
潘建忠：我不认为2025年是“最后的疯狂”，我认为这是“理性回归”的开始。
任何产业发展都有周期。仿石漆从“产品红利期”进入“品牌红利期”，再到“系统红利期”，这是行业成熟的必经之路。
未来五年，行业将从粗放增长走向高质量发展，从“卖产品”转向“卖体系”，从“比价格”转向“比服务”。
在这个过程中，80%的企业会被淘汰，但20%的头部品牌将迎来更大的集中度。
统艺要做的，就是坚持品牌定力、技术定力和组织定力。
只要我们不盲从、不内卷、不放弃创新，坚持做“对的事”，就一定能在这场变革中持续领先。
未来十年，统艺希望成为中国乡村建筑美学的推动者和城市更新的服务者。
让仿石漆，不仅是一种材料，更是一种美学、一种品质生活的象征。
让中国的每一栋房子，都因为统艺，而变得体面、美好、持久。
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